談(tán)異形彈簧廠家企(qǐ)業文(wén)化

在市場競(jìng)争(zhēng)激烈(liè)的今天，彈簧(huáng)廠(chǎng)家企業文(wén)化建(jiàn)設已是大勢所趨，是(shì)社會發展(zhǎn)的需要，是(shì)企業(yè)生存(cún)和(hé)發展(zhǎn)的(de)根本。彈(dàn)簧廠家企業(yè)文化建設是一(yī)項長(zhǎng)期系(xì)統的工作。短期(qī)看，效果可能(néng)不會明顯;但長期看，作用卻(què)是決(jué)定性(xìng)。尤其是作(zuò)為國有(yǒu)企(qǐ)業的(de)工程服務企業(yè)，由于受種(zhǒng)種因(yīn)素的制約，彈簧(huáng)廠家企業文化(huà)建設過程(chéng)中必(bì)将經曆種種可(kě)見和不可(kě)見的(de)艱難險(xiǎn)阻(zǔ)，我們(men)做好(hǎo)長(zhǎng)期艱苦(kǔ)工(gōng)作準備(bèi)，加倍(bèi)努力，立足當前(qián)，從實際出(chū)發，把(bǎ)彈簧廠家企業(yè)文化(huà)建設(shè)抓實(shí)、抓好(hǎo)、抓出成效(xiào)。

彈簧廠家企業文化作為社會(huì)文明的(de)一種具體形(xíng)式(shì)和(hé)重要(yào)組成部(bù)分，是一(yī)般文(wén)化與(yǔ)具體(tǐ)企業(yè)的結合，是一個(gè)企業在經(jīng)營實(shí)踐中所凝聚、積澱起(qǐ)來的(de)一種文(wén)化氛圍(wéi)、精神力量(liàng)、經營(yíng)境界(jiè)和(hé)企(qǐ)業職(zhí)工所(suǒ)認同(tóng)的道德(dé)規範和(hé)行為(wéi)方式。彈簧廠家(jiā)企業文化作為企業發(fā)展(zhǎn)的重(zhòng)要标(biāo)志(zhì)，在企業(yè)中的重要(yào)作用(yòng)，在不(bú)斷發展變(biàn)化的曆史條件(jiàn)下，對企(qǐ)業組織(zhī)結構、産品結構(gòu)調整和發(fā)展方(fāng)向、發展戰略(luè)、發(fā)展速度等都将産生重大而深(shēn)遠的影響。雖然加強彈簧廠家(jiā)企業文化建設的途(tú)徑很多，但(dàn)總體(tǐ)來說，還是(shì)離不開(kāi)人(rén)文關(guān)懷、以身(shēn)作則、從着手、樹立典型(xíng)、完善(shàn)管(guǎn)理制度(dù)、建立激勵體制這些(xiē)最基(jī)本的(de)方法。

完善薪酬(chóu)制度，體現人(rén)文(wén)關懷——以人為本的彈(dàn)簧廠家企(qǐ)業文(wén)化建設核(hé)心

以人為本就(jiù)是把人視為(wéi)管(guǎn)理的主(zhǔ)要對象(xiàng)和企業的重要(yào)資源。在企業的生産(chǎn)經營活動(dòng)中，員工是(shì)活動的主(zhǔ)體，是企業(yè)競争的要素，的(de)管理制度需要(yào)人來(lái)制(zhì)定(dìng)，同時(shí)也需(xū)要人來執(zhí)行。生産、經(jīng)營、管理活(huó)動(dòng)需要人(rén)來計劃，同(tóng)時也需要(yào)人來組織(zhī)和實施。因此，員工的(de)綜合素質(zhì)、管理人員水平和技術人員水(shuǐ)平(píng)等，從某種程(chéng)度上(shàng)制(zhì)約着企(qǐ)業的發展(zhǎn)速度和發展(zhǎn)方向。所(suǒ)以，企業的(de)一項(xiàng)基本也是的職(zhí)能就(jiù)是貫徹以人為(wéi)本(běn)的(de)原則，體現人(rén)文(wén)關懷，引導員工樹立(lì)正确的世(shì)界觀、人生(shēng)觀、價值(zhí)觀(guān)，形成尊(zūn)重(zhòng)人才、善待人(rén)才、充分(fèn)發揮(huī)人(rén)的聰明才智的(de)良(liáng)好環(huán)境，千方百(bǎi)計(jì)調(diào)動全(quán)員的主觀能動性(xìng)和生産(chǎn)積極(jí)性，不(bú)斷增(zēng)強企業(yè)的(de)凝聚(jù)力、向心力，從而企業的持(chí)續、穩定發展。

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